Andere prioriteiten
Sinds het bedrijf voor het eerst investeerde in apparatuur zijn de zaken zo goed gaan lopen dat een andere aanpak in de productie zich opdrong.
”In het ideale geval zouden we meer apparatuur kopen, maar daarvoor we hebben niet voldoende plaats”, aldus Bedard. ”In plaats daarvan besteden we de grote volumes goedkope componenten uit en produceren de complexe, cruciale stukken en prototypes in huis.”
Dankzij de flexibiliteit van de geautomatiseerde machines verloopt het draaien van een grote productmix en lage volumes relatief vlot. ”Vroeger maakten onderaannemers onze prototypes”, legt Bedard uit. ”Als we nu onderdelen in een bepaalde dikte op een bepaalde dag gaan snijden, voegen we de prototypes toe aan de nesting. Het is een groot voordeel om zo flexibel te kunnen zijn, want de prototyping van nieuwe producten neemt veel tijd in beslag.” Hierdoor kan het bedrijf verder groeien.
”Sinds MTL Cool onze eigen producten die in Canada en de VS zijn gemaakt op de markt en in de handel bracht, zijn we sterk gegroeid”, meldt Bedard. ”We zetten belangrijke stappen met grote retailers in de levensmiddelensector en we willen noodzakelijke, innovatieve en hoogwaardige producten op de markt blijven brengen. We willen onze productie-eenheden nog meer gaan inzetten en maken al plannen voor de volgende strategische stap.”
Canadian Fabricating & Welding - April 2022
www.canadianfabweld.com